מאמרים

ריצ'רד בארט פיתח שיטה למדוד את סנכרון בין הארגון לעובדיו ע"י השוואה של רמת המודעות של הארגון עם רמת המודעות של העובדים. כלי המדידה מבוסס על 7 רמות המודעות של הארגון.(ראה למטה)

העובדים מוזמנים לבחור מרשימה של כ- 90 ערכים והתנהגויות 10 שמיצגים עבורם הכי הרבה את:

1. 10 הערכים וההתנהגויות שהכי מיצג את מי שהם באופן אישי.
2. 10 הערכים וההתנהגויות שמיצגים הכי הרבה איך הארגון שלהם פועל.
3. 10 הערכים וההתנהגויות שהם מערכים שהכי מיצגים ארגון שפועל בהצלחה הגבוהה ביותר.(10 הערכים וההתנהגויות האידיאליות של ארגון מצליח)

מסכמים את התוצאות ומשווים. הניתוח יכול להיעשות לא רק לכל הארגון אלה גם לחתכים של קבוצות של עובדים ברמות שונות בארגון או בחתכים של מחלקות/חטיבות. לעיתים קרובות מוצאים שהתפיסות של מנהיגות הארגון והניהול הבכיר שונה מהתפיסות של העובדים. אפשר גם לעשות חתכים בתוך הארגון לגבי תפיסות של קבוצות מיוחדות או מגדר כמו נשים וגברים.

מחקר המודעות הארגוני בחברה X (ראה תרשים בהמשך) מראה דוגמא מאפיינת של התפלגות המודעות בארגון שמעצים עובדים להיות כל מה שהם יכולים. התרשים נוצר ע"י חלק ראשון-צבר התוצאות הערכים האישיים של העובדים, חלק שני- התפיסות הערכיות שלהם את הארגון ושלישית -מה הם חושבים שהם הערכים האידיאלים של ארגון בעל ביצועים מעולים.
 
הסקר נעשה online ישירות למערכת מרכז הערכים של ריצ'רד בארט בארה"ב והוא סודי.

כל נקודה על התרשים ברמה שונה של מודעות מייצגת את אחת מעשרת הערכים שקיבלו את המספר המצטבר הגבוה ביותר על סה"כ העובדים